近年来，晴隆从经济和社会发展的现实需要出发，通过选派乡镇优秀年轻干部到县直机关挂职、县直机关优秀年轻干部到乡镇挂职、到村任职，选派优秀年轻干部到县信访局挂职等实践锻炼，使来自不同岗位上的年轻干部开阔了视野，增加工作经历，丰富了工作经验，走出一条适合晴隆县情、利于锻炼培养年轻干部成长的有效途径。
一是立足实际，转变人才工作观念。结合以往培养选拔年轻干部经验，把培养年轻干部作为党政领导人才队伍建设的重要抓手，注重大力培养政治坚定、勇于创新、勤政廉洁、求真务实、奋发有为、善于推动科学发展的高素质党政人才队伍，采取一系列扎实有效的措施，逐步形成一套培养选拔人才机制。2007年以来，先后有12名乡镇干部到县直机关挂任局长助理，21名县直机关干部到乡镇挂任科技副乡（镇）长，20名县直机关、乡镇年轻干部到全县20个重点扶贫村挂任村党支部书记助理或村委会主任助理，每半年一批定期抽调年轻干部到县信访局挂职（一批3人），先后选派年轻干部5批15人到县信访局挂职。充分让年轻干部了解熟悉和直接参与了农村一线工作，并在实际岗位上得以培养锻炼。
二是立足岗位，注重实践锻炼提高。为使年轻干部在各自岗位上锻炼成长，坚持做到“二个强化”：强化能力，始终坚持理论培训与实践锻炼相结合，精心规划，举办各类培训班，使他们得到理论和业务培训，尤其是有意识地选派他们到基层、到艰苦的地方和岗位，通过锻炼，积累经验，丰富阅历；强化管理，结合实际制定了《科技副乡镇长管理办法(试行)》、《村党支部书记助理或村委会主任助理考核管理办法（试行）》，对选派的年轻干部进行全程跟踪管理和进行经常性教育，坚持定期谈心谈话制度，在工作、学习、生活方面发现问题或不良倾向，及时找他们谈话，进行教育或提醒，防微杜渐。
三是营造环境，形成培养人才机制。为合理使用好这些年轻干部，县委组织部门将选派干部全部纳入后备干部管理范围，凡考核成绩突出、群众公认优秀的优先提拔使用。目前，在选派的88名年轻干部中，通过锻炼培养已有14名同志担任乡镇、县直部门领导，其中正职1人，副职13人。这些年轻干部上任后，朝气蓬勃，工作热情高，进入角色快，表现都比较突出，对于改善乡镇、县直部门班子的年龄、文化结构和促进全县经济社会的发展都具有十分重要的意义。
